撰文／何楷平
全球進入「淨零法制化」時代，ESG 從過去自願性的「企業社會責任」（CSR），轉變為具有法律強制性的嚴肅課題。從歐盟碳邊境調整機制（CBAM）正式上路，到台灣《氣候變遷因應法》全面啟動碳費制度，ESG 直接牽動企業營運，也讓企業法務的角色出現全新變化。
三股推力全面逼近，法務被推向ESG大浪前線
法務可說是ESG時代的「前線指揮官」，既要理解全球最新標準，也要能預判法律風險，並在供應鏈、資訊揭露到減碳策略中，安排可執行的法律方案。
第一股推力來自淨零規範的法制化。
碳費、碳關稅、減碳審查等制度日新月異，企業提出可驗證的減碳計畫已經不足夠，還要在政策尚未定案時，就提前評估法規走向、與主管機關對話，避免制度上路後，才被動承擔風險或成本。這也讓法務從「遵法部門」升級為「永續策略」制定者。
第二股推力，則來自永續報告書的法律責任風險。
隨著「永續相關財務資訊揭露之一般規定」（以下簡稱IFRS S1）、「氣候相關揭露」準則（以下簡稱IFRS S2）的推動、國際「反漂綠」查核升級，永續報告書已經從傳統認知「企業形象敘事」，轉變為具有法律責任的揭露文件，內容所提到的每一句承諾、每一個看似無關痛癢的形容詞，都可能成為引發潛在訴訟風險的來源。因此，法務就成為永續報告書審閱最重要的守門員。
最後，則是跨國供應鏈的合規複雜性。
以近期發生的巨大集團（Giant）強制勞動事件為例，即便該公司完全遵循台灣勞動基準法、就業服務法等規定，但依然因為跨國移工管理措施不符合國際勞工組織（ILO）所定義的「強迫勞動指標」（如收取仲介費構成「抵債勞務」），而面臨貨物遭美國海關扣留的命運。因此，如何精準掌握國際標準，並列入供應鏈合約的法律義務，成為ESG時代下企業法務的重要課題。
面對這些複雜的推力，企業法務的職能逐漸深化，形成三個階段的新任務：前期策略制定、中期風險預警、後期跨部門查驗。
從制定到把關「全程介入」企業法務的三階段任務
過去，永續策略普遍由企業的環安部門或營運單位主導，但隨著淨零法制化，法務必須成為企業ESG 策略的共同制定者，例如設定減碳目標、承諾 RE100、規劃碳權或綠電採購策略時，都必須將契約義務、合規風險納入考量，這時法務的角色就相當關鍵。
由於ESG法規演進迅速，尤其是歐盟CSDDD（企業永續盡職調查指令）、人權盡職調查、供應鏈法等跨國規範，可能在草案階段就對台灣企業造成重大衝擊。因此在執行過程中，法務必須具備持續追蹤國際草案的敏感度，在法規尚未正式公布前，就先行研判對企業營運、供應鏈與成本的影響，預先建立應變計畫或調整內部制度。
另一方面，面對永續資訊揭露具有法律責任，資訊不一致將成為最大風險。因此，法務必須在會計、環安、人資、採購、工廠等多部門之間扮演「資訊中樞」，確保碳盤查、財務揭露、人權指標、供應鏈資料等資訊統一，避免出現同一企業對外揭露互相矛盾的情況，而落入「漂綠」風險。
從實際案例，拆解法務在企業永續的角色
從前端的策略布局、中期的風險預測、到後期的資料防守，企業內部法務可以怎麼做？如何有效推進、具體落實？亞泥與日月光兩家企業的經驗，或許可以提供具體參考。
永續要落地：把ESG拉到董事會層級
在淨零與ESG法制化的時代，企業法務的核心任務，是把永續議題拉高到董事會治理層級，並轉化為可落地的制度。
以高碳排產業的亞泥為例，早在2013年法規要求前（金管會直至2023年才強制要求資本額新台幣20億元以上上市櫃公司編列永續報告書），由具法務背景的秘書處自發性推動「永續治理」，主動向董事會提議編撰永續報告書，並逐步優化治理架構。
「以當時國際間的標準來看，董事會應該要有人來監督永續的推行，所以我們就自己寫了簽呈，跟給老闆說，我們要設一個董事會層級的永續委員會。」亞泥秘書處協理王照宇律師認為，in-house律師必須將永續議題「制度化」，納入公司治理的範疇，提升至董事會層級，永續才能真正落地。
根據《商周碳競爭力百強大調查》，企業「減碳制度化管理」比率持續提升，將減碳治理提升至「董事會」層級的企業，在2023年僅有65％，2025年已來到79％，接近8成。
永續報告書變「法律文件」，必須從源頭把關
過去，「永續報告書」普遍被視為企業的「形象刊物」，大多著重成果敘述、被包裝成對外溝通的「公關說明書」。但在淨零法制化後，字字句句都成為對外揭露的「法律證據」，內容是否真實、是否誤導、是否有充足佐證，都可能引發質疑，牽涉法律風險。
因此，法務的第二個重要任務，是打造資訊揭露的「前置查驗」系統，不能等資料彙整完成後才審核。「我們從專案一開始就參與，所以會看得出裡面哪些有問題，不能等到問題發生後才介入。」亞泥秘書處襄理林聖峪表示，法務應更主動參與揭露內容的查驗流程，確保資料正確性與一致性。
決策藏風險：董事也需要「ESG教育」
淨零法規壓力也牽動董事會治理責任。日月光集團法務處副處長才國宗認為，法務的任務就是將複雜且跨領域的淨零規範，轉譯成董事與高階主管能理解、能用來做決策的語言。
「董事會的議案有一半是永續議題，占比很高，其中『漂綠風險』必須被視為一種類似對董事的教育訓練。」才國宗副處長分享，公司定期會安排永續相關領域專家至董事會分享，目的就是要確保董事能夠正確理解永續概念、具備足夠的敏感度與法律視角；而法務的工作，則是從一開始就將永續目標納入治理策略，同時讓高層理解，一旦錯誤揭露、未履行監督、未及早辨識國際法規，可能對企業造成的營運衝擊與法律風險。
國內首間「碳中和」法律事務所「博仲」如何做到？
當律師在企業永續治理發揮影響力之際，律師事務所自身能不能實踐永續，也成為另一個值得關注的議題。
台灣第一間達成「碳中和」的博仲法律事務所，作為通過公益與永續審查的 B 型企業，如何自主推動淨零？又如何在這當中找到新商機？
博仲法律事務所在成立初期，便致力於永續淨零。2007年在辦公室頂樓設置「綠屋頂」，進行廚餘堆肥，將100%廚餘製做成肥料，增加土壤有機質，種植各式各樣的原生植物，讓綠屋頂成為都市中的生物棲息地。2008年正式成立「綠辦公室」，由專責團隊負責管理垃圾減量、能源使用與碳排等數據。
值得關注的是，博仲並未將減碳與績效掛鈎，而是從文化層面著手。
例如新進同仁一入職，就會收到刻有自己名字的保溫瓶，藉以提醒與鼓勵同仁自備容器及便當盒，減少外食所使用的一次性食物容器。「我們沒有懲罰，也沒有獎勵，永續應該是一個『標配』。」博仲法律事務所合夥律師陳絲倩說，公司在推動永續理念時，依循的三個核心對象，分別是3個C：社群（Community）、客戶（Client）、同仁（Colleagues）。
能源是博仲最聚焦的環節。2017年，在屋頂設置太陽光電設施，供應辦公室18%的用電量。與綠電業者簽訂長期綠電轉供合約等，從2019年起就達成100%綠電使用。2021年依國際標準ISO 14064-1進行組織層級溫室氣體盤查，涵蓋26項排放來源，成為台灣第一家經科學基礎減碳目標倡議（SBTi）審核通過的法律事務所，並於同年取得PAS2060:2014P碳中和證書。
博仲的永續行動，還包括和律師工作息息相關的流程，也就是減少紙張、提高電子流程效率。2024年影印紙使用量也比12年前減少56％，而律師執行業務時，無紙化比例亦約可達80%。
不過，陳絲倩合夥律師也坦言，目前事務所碳足跡占比最高的，就是國際航空運輸。
博仲有8～9成客戶為外商，礙於業務需求，需要定期參加國際會議，因此「國際差旅」是比較難減少的碳排來源，目前除了檢討出國必要性，也會採用「遠距視訊會議」等替代方案。
雖然國際差旅仍是博仲在減碳路上的最大挑戰，但永續行動並未因此受限；相反的，博仲更進一步把永續視為商業準則，延伸到業務策略。
「有些客戶，我們是直接拒絕不接的。」陳絲倩合夥律師指出，作為B型企業，博仲會根據相關準則篩選客戶，拒絕高污染產業，或具有爭議性（如博弈行業）的案件。
另一方面，博仲也將永續視為一個新的專業服務延伸領域，以法律專業協助企業避免漂綠風險，例如解析「含綠色用語或圖樣的商標該注意什麼？」這類議題，協助企業釐清界線，避免誤踩法遵紅線此外，面對企業日益複雜的 ESG 法規，博仲也提供多元、平等與共融（DEI）、人權、供應鏈合規等法律諮詢。
由此可見，律師事務所並非只能站在永續治理的「外圍」提供專業，透過內部盤查、節能、文化、政策、業務等面向，也能建立一套屬於律所的淨零管理，從自身出發來實踐企業永續。
＠67期執編律師：許培恩律師、陳希佳律師、吳采模律師